Tóm tắt
Nghiên cứu này xem xét ảnh hưởng của các thành phần thuộc phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến kết quả làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần CNT Group. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng, với dữ liệu được thu thập thông qua khảo sát bằng bảng hỏi đối với người lao động tại Công ty. Kết quả cho thấy cả năm thành phần của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đều có ảnh hưởng tích cực đến kết quả làm việc của người lao động. Trong đó, truyền cảm hứng có ảnh hưởng mạnh nhất, tiếp theo là kích thích trí tuệ, hành vi lãnh đạo, quan tâm cá nhân và phẩm chất lãnh đạo. Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở thực tiễn để CNT Group xây dựng các giải pháp phù hợp nhằm phát huy vai trò của lãnh đạo chuyển đổi và nâng cao kết quả làm việc của người lao động, đồng thời cung cấp một số hàm ý tham khảo cho các doanh nghiệp có đặc điểm tương đồng.
Từ khóa: Phong cách lãnh đạo, lãnh đạo chuyển đổi, kết quả làm việc, động lực làm việc, doanh nghiệp Việt Nam.
JEL classification: M12, M54, L25.
DOI: 10.63767/TCKT.39.2026.53.60
Để đọc toàn văn vui lòng nhấn vào xem chi tiết.
Ban biên tập Tạp chí Kinh tế & Quản trị Kinh doanh
Phòng 514, Nhà điều hành, trường Đại học Kinh tế & Quản trị Kinh doanh
Địa chỉ: Phường Tân Thịnh, thành phố Thái Nguyên
Email: tapchikt-qtkd@tueba.edu.vn; Điện thoại: 0208.3903373
