Tóm tắt
Để thực hiện nhiệm vụ tái cơ cấu các Tập đoàn Kinh tế Nhà nước (TĐKTNN) ở Việt Nam thành công, chúng ta cần quan tâm đến công tác nhân sự mà cốt lõi là khâu tạo động lực cho người lao động. Nghiên cứu sử dụng các dữ liệu thu thập được từ hoạt động sản xuất kinh doanh của 10 TĐKTNN ở Việt Nam hiện nay để chỉ ra thuận lợi và khó khăn trong quá trình tạo động lực đó theo mô hình A.Maslow (1943). Các hướng giải pháp những vấn đề tồn đọng được tập trung vào các nội dung chính như tìm kiếm cách thức tăng thu nhập cho người lao động, thiết lập môi trường làm việc an toàn theo tiêu chuẩn quốc tế, xây dựng cơ chế đánh giá người lao động theo hiệu quả làm việc, duy trì văn hóa doanh nghiệp và quy trình quản lý nhân sự minh bạch. Đây là những góp ý hữu ích về mặt chính sách cho các cơ quan quản lý nhà nước và về mặt quản trị cho nội bộ các TĐKTNN ở Việt Nam.
Từ khóa: Doanh nghiệp nhà nước, người lao động, tạo động lực, tập đoàn kinh tế
Để đọc toàn văn vui lòng nhấn vào xem chi tiết.
Ban biên tập Tạp chí Kinh tế & Quản trị Kinh doanh
Phòng 514, Nhà điều hành, trường Đại học Kinh tế & Quản trị Kinh doanh
Địa chỉ: Phường Tân Thịnh, thành phố Thái Nguyên
Email: tapchikt-qtkd@tueba.edu.vn; Điện thoại: 0208.3903373
