Tóm tắt
Nghiên cứu này nhằm tìm hiểu tác động của phong cách lãnh đạo đến tính hững hờ tập thể trong tổ chức và đặc biệt là phong cách lãnh đạo chuyển đổi và phong cách lãnh đạo giao dịch. Nghiên cứu đã sử dụng phương pháp khảo sát để thu thập dữ liệu từ 200 nhân viên làm việc tại các doanh nghiệp ở Tp.Hồ Chí Minh. Kết quả nghiên cứu cho thấy phong cách lãnh đạo chuyển đổi và phong cách lãnh đạo giao dịch đều giúp làm giảm tính hững hờ tập thể trong tổ chức. Qua đó, ta có thể thấy không có phong cách lãnh đạo nào là tuyệt đối tốt hơn hay xấu hơn, mà tùy thuộc vào hoàn cảnh của tổ chức và nhu cầu của nhân viên mà ta có thể chọn phong cách lãnh đạo phù hợp. Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo chuyển đổi và phong cách lãnh đạo giao dịch đều có thể được sử dụng như là các công cụ hữu ích để giảm tính hững hờ tập thể trong tổ chức, cải thiện hiệu suất làm việc và động viên nhân viên tham gia tích cực vào công việc.
Từ khóa: Phong cách lãnh đạo, lãnh đạo chuyển đổi, lãnh đạo giao dịch, tính hững hờ tập thể.
Để đọc toàn văn vui lòng nhấn vào xem chi tiết.
Ban biên tập Tạp chí Kinh tế & Quản trị Kinh doanh
Phòng 514, Nhà điều hành, trường Đại học Kinh tế & Quản trị Kinh doanh
Địa chỉ: Phường Tân Thịnh, thành phố Thái Nguyên
Email: tapchikt-qtkd@tueba.edu.vn; Điện thoại: 0208.3903373
